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压力背后的动力
时间:2011-10-09  来源: 中国节能服务杂志  文章类别:原创  作者:宁 涛
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核心提示:随着国家对节能减排目标的要求与期许,拥有雄厚实力的国企节能服务公司已开始逐步进入节能服务产业,在产业发展的过程中,强烈刺激着中小型节能服务公司快速成长、壮大。民企应在激烈市场竞争中突破限制自身发展的瓶颈,将压力转变为动力,将劣势转变为优势。
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  在“十二五”节能减排目标压力下,中国节能服务产业必须付出更多的努力,如果没有国企的加入,节能服务产业将很难有一个飞跃式的提升。从国家发改委发布的节能服务公司备案名单中,我们渐次发现国企的身影,而且是越来越多了,从而引发对“后民企业时代”的呼唤。此时的民营节能服务公司将以何种态度面对?压力背后的动力能否被激发出来,一切只看行动!

  如果说十几年来市场的发展使中国节能服务产业发展取得了突破性进展,并且推动了中国节能减排目标的实现。伴随着资本市场的培育和发展,将使中国节能服务产业运行轨迹发生一个质的进步,从一定角度看,它将意味着我国节能服务市场经济体制框架的基本确立。

  然而,在中国节能服务产业的发展中,我们不得不面对一个现实,节能服务产业停留在“小舢板”时代的时间太久了,现状已经不能满足快速发展的要求,这时迫切需要一个能够对产业发展产生震动效应,激发节能服务公司发展的潜能。

  “鲶鱼”效应的背后

  在开始本章节之前,我们可以先温习一下有关“鲇鱼效应”的故事:

  挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡,但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密,直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

  “鲶鱼效应”原理常常被引用到经济活动中去,并逐步演变为一种市场竞争机制。从表面上看,这样的手段过于残忍,但回头看看节能服务产业的发展,不免有些感慨。在1998年合同能源管理项目引进三家示范企业,到第三批节能服务公司备案名单的发布时,备案节能服务公司的数量迅速攀升至1734家,从业人员也发展到几十万人,成绩是显而易见的,但我们也不能忽视产业的整体规模太小这一本质问题,因为节能服务公司规模主体还是中小型民营企业,国企大型节能服务公司还是为数不多。

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