首页>> 电子杂志 >> 报道
EPC人才因稀为贵
时间:2011-08-02  来源: 中国节能服务杂志  文章类别:原创  作者:周利娟
分享到:
核心提示:如果要问2010年节能产业界的人气之星是谁,那么答案非合同能源管理(EPC)莫属。合同能源在经历艰难的跋涉后,终于迎来了发展的大好时机。政策的扶持,市场的聚焦,让EPC一时成为了家喻户晓的明星。与此同时,EPC人才紧缺的现状却不容忽视。
关键字:

  

  俗话说,物以稀为贵。这句话仿佛是放之四海而皆准的万能公式。人才同样如此。影片《天下无贼》中黎叔的名言给出了答案:“21世纪什么最贵?人才!”

  以下是一家人才网上关于合同能源管理项目经理的招聘消息:

  岗位要求如下:物理等工科专业本科以上学历;具备3年以上相关工作经验,熟悉节能改造设计原则,有节能改造工程经验;熟悉节能政策、法规和标准;熟悉节能类设备及技术,具备使用测试设备和工具的实践技能;有合同能源管理工作经历的人才优先考虑;有能源审计、工程师证书者优先录用。

  具体要求为:负责审核项目可行性及提交内部可行性报告;对项目改造方关于节能数据的分析;跟踪交易项目的进度;搜集优质项目改造方信息及行内信用状况;支持营运总监执行及完成年度营运计划;为风控经理提供专业技术性支持。

  月薪:万元以上。

  这条消息吸引人眼球的不只是职位的要求,还有与这个职位相对应的薪金。

  如果要问2010年节能产业界的人气之星是谁,那么答案非合同能源管理(EPC)莫属。合同能源在经历艰难的跋涉后,终于迎来了发展的大好时机。政策的扶持,市场的聚焦,让EPC一时成为了家喻户晓的明星。与此同时,EPC人才紧缺的现状却不容忽视。

  合同能源管理是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标,节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务,用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。这就要求从事合同能源管理项目的人员对项目的特点和本质有深刻的了解,才能保证双方的利益。

  作为一种有效的市场机制,合同能源管理项目必须满足多方面的要求:技术上,要求节能技术安全有效;经济上,要求投资回报丰厚稳定;实施方面,要求保证节能效益能够量化确认;商务方面,需要与各相关方有效沟通全面合作。诸多的高要求决定了合同能源管理项目不是一项简单的节能改造。要想做好一个合同能源管理项目,除了要有硬件上即过硬技术外,软件上的要求也不可或缺——管理。因为风险与收益的合理配比才是项目成功的关键。而能做好这项工作的人才需具备怎样高超的技术和卓越的智慧不言而喻。

  合同能源管理是一项节能服务公司出钱为用能企业实施节能改造的机制,其实质是以项目实现的节能效益来支付节能改造的投入。因此,合同能源管理对用能企业而言是零风险、零投资,而对节能服务公司而言,则要承担技术风险、投资风险,因此合同能源管理项目要求相关的人员需要有很高的全局把控能力,特别是风险控制能力。

  此外,对于合同能源管理来讲,合同文本的签订也至关重要。如何才能签订一份完善的合同,既保证节能服务公司的利益又要合理保护用户的权利,更少不了合同能源管理专业人才在法律方面的相关知识。丰富的经验、卓越的远见可以给这份合同带来更多的保障。反之,则可能造成竹篮打水一场空。

  同时,合同能源管理项目的投资功能决定了其财务的复杂性,因此,成功合同能源管理还离不开较为专业的资金和财务管理。

  诸多的特性对合同能源管理人才提出了至高的要求。上至能源诊断、合同签订,下至技术改造,风险控制,专业人才是保障合同能源管理项目成功的最重要的因素之一。

  回首过去,合同能源管理的人才奇缺,专业人员更是凤毛麟角。如今,随着政策大礼包的诱惑,业界兴起了成立专业节能服务公司的浪潮,随着市场的膨胀,人才的需求也急速增长。合同能源管理人才一时成了人人争夺的“香饽饽”。人才从何而来,是综合转型,还是对口专业,是内部培养,还是高薪猎头,就像成功的路不止一条,解决行业人才需求的渠道多种多样,行业持续发展所需的人才问题值得探讨。

相关新闻
更多新闻